4月13日下午，寶光股份一季度運(yùn)行分析會(huì)在科技大樓二樓大會(huì)議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、張軍、胡唯、袁軍為、黨向東，以及全體中層干部等，共70余人參加了會(huì)議。

會(huì)議由總經(jīng)理李軍望主持。

  會(huì)上，企業(yè)管理與信息化部部長(zhǎng)趙宏代表企業(yè)管理系統(tǒng)，市場(chǎng)部部長(zhǎng)李拉練代表市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)，技術(shù)部部長(zhǎng)李鵬代表技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)陳海軍代表生產(chǎn)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)袁衛(wèi)孝代表財(cái)務(wù)系統(tǒng)，分別匯報(bào)了各系統(tǒng)一季度的運(yùn)行情況。

  聽(tīng)取了各系統(tǒng)分析匯報(bào)后，李軍望總經(jīng)理做了總結(jié)講話。他說(shuō)：一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅，成績(jī)的取得離不開(kāi)廣大干部和職工的辛勤努力和付出。一季度，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)，謀定而后動(dòng)，有備而戰(zhàn)，取得了很好的成績(jī)。一季度，無(wú)論是外部市場(chǎng)的開(kāi)拓，還是內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)的保障，我們用實(shí)際行動(dòng)打出了寶光人的自信，得到了行業(yè)上的普遍認(rèn)可和尊敬。成績(jī)來(lái)源于公司上下思想的高度統(tǒng)一，來(lái)源于廣大干部較強(qiáng)的問(wèn)題導(dǎo)向意識(shí)和方法。年初，公司營(yíng)銷部門提前策劃、布局市場(chǎng)策略，銷售人員快速反應(yīng)，提前進(jìn)入作戰(zhàn)狀態(tài)，生產(chǎn)系統(tǒng)快速反應(yīng)，全力保生產(chǎn)、保訂單，取得了喜人的成績(jī)；二是實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅，但也暴露出了內(nèi)部保障系統(tǒng)的一些短板，內(nèi)部供應(yīng)系統(tǒng)的基本功還不扎實(shí)。營(yíng)銷工作要取得較好的成績(jī)，我們可以策劃、調(diào)配各種資源保障，用好的激勵(lì)政策去支持，但在內(nèi)部市場(chǎng)保障、生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、企業(yè)管理等能力提升方面，都需要時(shí)間、毅力和過(guò)程來(lái)塑造、積淀，需要我們拿出勇氣來(lái)鍛造；三是市場(chǎng)態(tài)勢(shì)好，為下階段擴(kuò)大戰(zhàn)績(jī)創(chuàng)造了有力戰(zhàn)機(jī)。根據(jù)年初公司制定的市場(chǎng)“全攻全守”策略，二季度大家一定要思想統(tǒng)一，堅(jiān)定信心，順勢(shì)而為，擴(kuò)大戰(zhàn)果。

  在談到問(wèn)題導(dǎo)向機(jī)制建立時(shí)，總經(jīng)理李軍望著重要求，廣大干部職工要認(rèn)真研究問(wèn)題導(dǎo)向機(jī)制，尋找深度推進(jìn)問(wèn)題導(dǎo)向機(jī)制的可行方式，探索解決問(wèn)題的具體途徑，按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)分析、固化經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用于生產(chǎn)管理實(shí)際的要求，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，全面提升管理水平。

  在安排部署二季度主要工作時(shí)，他強(qiáng)調(diào)：在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)不確定、復(fù)雜、下滑的大背景下，一定要充分利用行業(yè)第一的優(yōu)勢(shì)，把握市場(chǎng)變化的規(guī)律，順勢(shì)而為，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)判與研究，全面提升經(jīng)營(yíng)成績(jī)；二要面對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型機(jī)遇，迅速將公司近幾年研發(fā)的新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，借用市場(chǎng)變化的特點(diǎn)，快速讓新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；三要解放思想，尤其針對(duì)國(guó)際開(kāi)拓要大膽運(yùn)用市場(chǎng)手段，探索由直銷模式向更高級(jí)銷售模式的探索，加快國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程技術(shù)人員與客戶的面對(duì)面交流，提升國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)模；四要按照“十三五”規(guī)劃中結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求，抓緊、抓細(xì)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保按進(jìn)度實(shí)施，同時(shí)也要抓緊推進(jìn)“兩化融合”工作，積極運(yùn)用信息化的工具來(lái)提升我們的制造水平，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；五要以“系統(tǒng)降成本”為方向，也是企業(yè)強(qiáng)內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)管理的突破口，也是提高我們產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，要以精益管理為抓手，運(yùn)用精益思想進(jìn)行全系統(tǒng)梳理，以質(zhì)量提升為目標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)為根本，從從精益設(shè)計(jì)、精益采購(gòu)、精益制造、精益人力資源、精益管控等方面，在每一個(gè)系統(tǒng)中尋找降低成本的要素，保證年度降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；六要上下同心，再接再厲，力爭(zhēng)二季度末實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”的總目標(biāo)，即：時(shí)間過(guò)半和任務(wù)過(guò)半。

  最后，總經(jīng)理李軍望同志針對(duì)干部作風(fēng)問(wèn)題提出了3個(gè)課題，讓廣大干部思考研究、對(duì)標(biāo)踐行。第一，保持清醒與主動(dòng)適應(yīng)；第二，敢于擔(dān)當(dāng)與求真務(wù)實(shí)；第三，正視成績(jī)與積極努力。他說(shuō)，作為干部就要勇于擔(dān)責(zé)，正確理解自己的職責(zé)與責(zé)任，要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)融為一體并把握正確方向，要思想統(tǒng)一，上下齊心，通過(guò)大家的努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。（丁永剛）